廢鋼再生、金屬垃圾分類、環(huán)境保護(hù)、兩網(wǎng)融合、企業(yè)管理……當(dāng)這些高頻詞匯與中再生科技相伴時(shí)，我們不免產(chǎn)生了質(zhì)疑，行嗎？可偏偏就是中再生科技，他用行動(dòng)告訴社會(huì)，因?yàn)闊釔叟c堅(jiān)持他將全部身心投入到環(huán)保事業(yè)中，讓人類居住的環(huán)境更清潔、更綠色，更讓中再生科技成為人與自然和諧相處的強(qiáng)大紐帶。回眸過往，中再生科技公司的成長(zhǎng)史，也是一部廢鋼鐵資源化再利用行業(yè)的發(fā)展史，一路走來，中再生科技公司見證了這個(gè)行業(yè)由粗放成長(zhǎng)到精細(xì)發(fā)展、從小散亂到規(guī)范化的滄桑巨變。

2012 年，中再生科技的創(chuàng)始人李志強(qiáng)偶然間得知了廢鋼的利用價(jià)值，心中萌生興趣，于是依托河南舊金屬市場(chǎng)，開始從事再生金屬裝備的研發(fā)制造。起初只做廢鋼破碎機(jī)，后面隨著規(guī)模的擴(kuò)大，撕碎機(jī)產(chǎn)品，剪切機(jī)設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)。當(dāng)其他企業(yè)還在做線下銷售時(shí)，中再生科技先人一步，開始在阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、廢鋼在線等平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，并開始使用 ERP 系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱）進(jìn)行再生金屬的數(shù)據(jù)化、編碼化管理，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，又為接下來的兩網(wǎng)融合奠定了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。自從進(jìn)入廢鋼破碎機(jī)行業(yè)，李志強(qiáng)殫精竭慮，把全部家當(dāng)、全部精力都投入到這個(gè)功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)中。他曾說過，要用革命精神、犧牲精神和環(huán)保情懷來做環(huán)保事業(yè)。在他身后，有一群人不忘初心，繼續(xù)堅(jiān)定地走在環(huán)保路上。廢鋼破碎機(jī)行業(yè)在常人眼中，是一個(gè)低端又傳統(tǒng)的行業(yè)，專業(yè)人才匱乏和管理隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)是行業(yè)通病。但在中再生科技公司，通過股權(quán)激勵(lì)，打造了一支穩(wěn)定、和諧、強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)。會(huì)制造噪音的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)打磨出美麗的鉆石。田強(qiáng)環(huán)保集合了一群才華橫溢的伙伴，每次有新的想法和思路，通過辯論與反復(fù)論證，形成較好的方案。團(tuán)隊(duì)每周二、周四晚下班后， 定期召開產(chǎn)品討論會(huì)，技術(shù)部的同事建議從技術(shù)角度開發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)部的同事反饋成本若是太高，市場(chǎng)和客戶可能很難接受，財(cái)務(wù)部的同事建議研發(fā)產(chǎn)品時(shí)考慮賬期和收款速度。會(huì)議室里經(jīng)常傳出爭(zhēng)吵和辯論，但頭腦風(fēng)暴帶來的結(jié)果卻出奇的好，最優(yōu)的方案往往誕生于爭(zhēng)吵與辯論中。

這些年，中再生科技一直是生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境治理的參與者、實(shí)踐者。但一枝獨(dú)秀不是春 , 百花齊放才能春滿園，我希望把垃圾分類、兩網(wǎng)融合的實(shí)踐項(xiàng)目，將呂橋模式、莊行模式、奉賢模式擴(kuò)大到全河南，復(fù)制到全國(guó)，這樣，我的夢(mèng)、中再生科技?jí)簟h(huán)保夢(mèng)和中國(guó)夢(mèng)就實(shí)現(xiàn)夢(mèng)夢(mèng)相連！未來，中再生科技以持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏、開放共享理念，開展廢鋼污染防治，構(gòu)建綠色回收、綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品、綠色供應(yīng)鏈管理體系、打造‘先行先試’全產(chǎn)業(yè)鏈綠色共享模式，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。